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弘洁集团董事长任成茂:从0到1,我“拼”了20年
发布时间:2017-08-22 浏览量: 来源:未知
导言:弘洁集团是一家致力于建筑工程装饰领域的集团公司,在集团董事长任成茂带领下,历经近20年的拼搏奋进,如今已成为国家高新技术企业,中国建筑装饰行业百强企业。拥有建筑装饰工程设计专项甲级,装修装饰工程专业承包壹级,展览展陈工程专业壹级,消防设施工程设计专项乙级,消防设施工程专业承包贰级,建筑幕墙工程设计专项乙级,幕墙工程专业承包贰级,电子与智能化工程专业承包贰级资质;以及建筑总承包、市政总承包、钢结构、结构补强、机电安装、安防工程、城市道路及照明等十余项等级资质。集团化管理包含装饰装修、消防机电、幕墙照明、建筑智能化等专业化经营单元,业务领域遍及全国,涉及酒店、商场、医院、银行、文化场馆、公寓别墅等大型工程。近年来多项工程获得国家优质工程奖、省市优质工程奖、北京市“天坛杯”金奖等荣誉,是北京公装行业的佼佼者之一。
 
 
 
“任总,您觉得弘洁集团能做到年产值几十亿的工程建设集团公司,关键点是什么?”
 
在位于北京南城的弘洁集团总部大楼,面对笔者抛出的第一个问题,弘洁集团董事长任成茂先笑了一下,“没有什么关键点,想成功靠的是拼搏,用汗水去实现从0到1的跨越。”




“20年前,我怀揣着年轻的梦想来到北京打拼,顺应时代潮流进入了建筑工程领域。起初只是做些简单的机电项目,业务较为单一,随着经验的累积与眼界的开阔,就将业务发展到了公装领域,在不断的实践和学习过程中,我逐渐认识到公装行业工业化水平相对落后,标准化程度较发达国家存在很大差距,过度依赖劳动力作业去做项目的这种低附加值模式普遍存在。所以我也有了整合资源,独立运营一个企业的念头。”
 
2008年5月2日,尊龙d88手机app集团成立了,宛如刚出生的婴儿,任成茂回忆当年说:“我的公司就像是我的孩子一样”。经过近十年的运营,弘洁集团已然成为北京建筑装饰行业的标杆级企业。



“没有倒下去的行业 只有倒下去的企业”

任成茂是弘洁集团创始人,共同创立的还有他的大哥任成群和二哥任成吉,可以说弘洁是一个家族化的企业。“家族化企业是最适合创业的,亲兄弟之间骨肉连心,一个眼神、一个动作,就可以了解对方的意思。初创业很辛苦,做的第一个项目就赶上下大雨,风里来雨里去,我们哥几个也坚守在一线,正是依靠这个项目,弘洁在业内建立了良好的口碑,慢慢从哥仨创业到发展为现在几百人的集团公司。任成茂回想当年不由感慨万千,“随着弘洁体量的逐渐增大,人员由最初的简单纯粹变得精英荟萃,各方的意见也随之而来,工作上大家难免各持己见,这是一件再正常不过的事情,大家只不过是站在各自的角度考虑问题,意见不同是很正常的事情。但只要目标一致,所有人向着一个目标去努力,求同存异,良性发展,才能建设百年企业。这两年集团主要是内部梳理企业发展脉络,规范企业,让科学管理植入企业发展的道路。”

他谈及弘洁集团的发展脉络时说道,“我潜心研究日本的家族企业,为什么日本的家族企业成立百年经久不衰,我从中寻找规律,去找到可借鉴的亮点,那就是标准化——业务流程标准化,服务标准化,企业管理标准化,未来也要将标准化理念植根到弘洁的管理中来。”
 

 “行业不可掌控 唯有不断攀登”
 
“弘洁经过了20年的发展,经历了从小到大的量变,最初企业小、接活难,现在企业大,管理难,我逐渐认识到公装行业的发展永无尽头。随着时代的发展,总要迎面不同的困难,特别是在互联网、人工智能等行业迅速发展的时代下,传统企业要想站稳脚跟必须‘走出去’同时也要‘引进来’,将时代发展的要素融入到企业运营之中,而如何企业转型,这是每个企业家都会面临的抉择”。谈及弘洁发展的历程,任成茂的脸上浮出点点笑意,“只有不断地攀登,企业才能屹立不倒,即使作为一个年产值数十亿的集团企业,弘洁从没有停下过脚步,弘洁一直在路上。”
 
近两年来,经济下行的压力冲击着各个行业,公装建筑等传统行业自然难逃厄运。“随着国家宏观战略的调整,“一带一路”、“雄安新区”等战略布局的不断出新,给传统公装企业带来了新的发展机遇。公装行业未来的赢利点还会经历持续煎熬的阶段,期间也是公装行业重新“洗牌”的一个过程。”对于行业的未来发展,任成茂侃侃而谈。
 

“与其说是‘互联网+’不如说是‘+互联网’”
 
李克强总理提出“互联网+”行动计划,“互联网+”模式被各个行业所崇尚,越来越多的企业走向传统产业与互联网相结合的道路。
 
“互联网确实是个好东西,给各行各业带来了极大的便利,能很好的解决信息不对称等问题。但是也不能盲目去‘互联网+’,对于传统产业来说,‘+互联网’的经营模式才是比较切合的方式,我们真正应该做的是如何把传统产业做大做精的同时利用上互联网,利用互联网工具去规范业务流程、大数据分析行业参数、SaaS化工具带给传统产业多一条出路,从根本上改善行业。”任成茂谈及公装行业的未来时说道。
 
互联网带来的好处很多,但基于传统产业互联网发展相对较慢,主要原因是互联网人才不向传统企业偏移。恰恰是这样,又给“互联网+”留出了一些时间,给传统行业更多的时间去解决这个问题。对于公装行业来说,只要做到行业标准化,生产的标准化产品越来越多,凭借“互联网+”一定会走出去。
 

“书中自有黄金屋 书中自有成功路”
 
采访的最后,任成茂向笔者推荐了两本书,一本是《从0到1》、另一本是《朱镕基自传》,“虽然我们做不到像朱总理一样创造了宏图伟业,但是我们可以学习朱总理的处世哲学与他坚韧不拔的精神,逐步攀登,从0到1。”这笔者一刻突然明白了,弘洁集团的成功和任成茂本人是有很大关系的,作为企业的创始人、领导者,他从不局限于个人的得失,而是把企业与个人的成长联系在一起,才成就了今日的弘洁集团。
 


通过采访,我们看到了弘洁集团董事长任成茂的另一面,他是一位成功的企业家、是一位孝顺的儿子、是一位有担当的丈夫……但最让他费心和有成就感的还是他的企业,他的成就感有多强对家人的亏欠就有多少,闲暇的日子,他总是用来陪家人,“别人盛情邀请”的应酬他都一再推却,因为没有人比他的家人更重要,“企业是我的孩子,也是我的家人,是我不能推卸的责任,运营好弘洁,就像把孩子培养成才,都是一个艰辛的过程,但也伴随着幸福,没有什么比看着弘洁一步一步成长起来更快乐的。”任成茂不由说道。
 
“玩命的干”这是任成茂采访中最常说的一句话,他说,作为传统行业的一份子,需要的是在炎炎夏日留的汗水,是凛凛冬日被冻伤的双手,弘洁集团能有今日的成就,全是靠“拼”出来的。“弘厚致善 洁行天下”,这是弘洁名字的由来,作为年产值30多亿和拥有20多年历史的集团企业,他的名字早已嵌入行业内每一个人的心里!
 
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